把握六 大方面改革创新,促进木 门企业可持续发展

发布时间:2017-10-24 12:00:00

在面对 市场激烈的竞争压力时,随着劳动力、土地等 资源红利逐渐减少,许多问 题开始制约着木门企业的发展,而许多 木门企业开始逐渐意识到危机,并对企 业进行转变升级,促进企 业的可持续发展,因此,在企业 转型升级的过程中,改革创 新无疑是最有效的方式,不过,要如何 进行改革创新呢?木门企 业可把握好这六大方面。

一、机制、体制、制度的 改革创新体制机制创新,是企业 发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营木 门企业最大的优势是产权明晰,动力强劲。但是这 个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下,许多民 营木门企业看到自己的弱点,开始进行资产重组、资源整合。此外,管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制 度等也必须进行全面的改革创新,如果只 是单方面的改革突破,还是难以取得成效。

二、转变传 统的思想观念意识是行为的指向,体制机制、管理、技术创 新等方面的改革创新,最关键 还是要落实到思想观念的改革,如果没 有思想观念改革这个前提,其他改 革和发展都将就会受到阻碍。我国未 来的经济发展可能会沿着开放和经济自由化方向走,给予民间更多的机会,让社会 在经济上有更多的参与。这无疑 给了木门企业巨大的发展机遇,但如果 企业还延续旧有的思想观念的话,未来之 路也将更加艰难。因此,当前木 门企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制,加大改革,创新体制机制,树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。

三、管理模 式的改革创新在木门产业,很大部 分是家族式企业。家族企业不能否定,但是家 族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段,家族式 管理迎合了企业发展的需要,经营灵活,成本节约、决策高效。但随着 企业的日益发展壮大,原来的 家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍,导致人才、生产、营销、市场、品牌等 方面的管理难以有成效。

四、经营模 式的改革创新目前,木门企 业在经营方面的最大本领就是打“价格战”,往往搞得“两败俱伤”。许多企 业没有形成一个链条,没有可靠的、有特点的供应、销售渠道,市场操作、营销模 式都是千篇一律。因此,在经营 模式上木门企业亟待创新。

五、技术水 平的改革创新木门企业对技术创新是“有动力,缺实力”,不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品,真正搞 自己研发的东西少,掌握核 心技术的少之又少,所以没有定价权。这个问题和第一、第二个 问题是相互关联的,制度没有改、管理没有改,创新的 问题也不易解决。要在解 决制度和管理问题的过程中,吸引一 大批人一起创新。

六、增强防 范风险的意识现在,一些木 门企业平常自我感觉都很好,一旦危机来临,就感冒了,企业效益持续下滑,有的甚 至处在亏损倒逼的边缘。所以,木门企 业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面,木门企 业不能一味地埋怨环境不好,要从自身的找原因,进行自身的改革。在木门 企业的发展过程中,求稳定 并不是一成不变的传统思想观念,改革创 新是推动企业健康发展的动力,未来将 是讲求企业结构调整和创新发展方式的新时代,想要在 新时代中站稳脚跟,木门企 业必须进行改革创新,找到适 合企业转型升级的发展道路,改变原 先固有的思维方式,使产品 更加贴近消费者需求,只有这样,企业才 能适应未来市场大环境的发展。


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